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一方で、私はポーター氏が提唱するような競争相手を倒す戦略には疑問を抱いていた。彼の議論は、自動車製造業のような「規模の経済と製品差別化」に適した競争戦略であったが、ソフトウェアや通信のような「知識集約型産業」には適用できないと感じた。この考えは、後にハーバードで論文として発表されることになる。
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